2023国考无领导小组讨论基本流程

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2023国考无领导小组讨论基本流程

　　2023年国家公务员笔试已经结束了，很多小伙伴来咨询2023国考无领导小组讨论基本流程。接下来图图为大家一一解答。国家公务员面试形式主要有：结构化面试，无领导小组讨论，半结构化面试，结构化小组面试这四种。每个单位的面试形式都不同。小伙伴们在面试前，一定要看好单位的面试公告，在面试公告中，一般都会详细说明面试形式，面试时间，面试地点等。同学们还可以点击文末图片查看国家公务员面试信息汇总，到时候国考有什么面试信息，我们都会实时更新哦！想了解更多国家公务员考试考情考务请关注云南华图国家公务员考试网。

　　结构化面试

　　结构化面试，也称标准化面试，相对于传统的经验型面试而言，是根据科学制定的评价指标，运用特定的问题、评价方法和评价标准，严格遵循特定程序，通过测评人员与被试者进行面对面的交流，对被试者进行评价的标准化过程。

　　结构化面试流程：

　　无领导小组讨论

　　无领导小组实施采用制定身份的方式对考神进行集体面试对的一种形式，通过一组考生对一个有争议的问题在一定时间内进行讨论。考察得意义在于对未来的工作情景中，很多工作都会涉及到合作，在团队任务中也是最能考察一个人的综合能力的，比如分析能力、协调能力、说服力，以及情绪稳定性、人际关系处理的技巧，非语言沟通方面能力、素质合格性特单是否达到拟任岗位要求。

面试公告	面试名单	结构化面试
资格复审	面试礼仪	无领导小组
体检体测	面试礼包￥1	结构化小组

　　无领导小组讨论流程：

　　结构化小组面试

　　结构化小组面试相当于结构化面试及无领导小组面试的结合，同样都是单人作答，相比结构化面试的常规题型，结构化小组面试流程较复杂(含点评、回应环节)，重点题型包含漫画题、选择题、规划 事件处理、统筹排序、情景模拟等。

　　结构化小组面试流程：

　　半结构化面试

　　半结构化面试是指面试构成要素中有的内容作统一的要求，有的内容则不作统一的要求，也就是在预先设计好的试题(结构化面试)的基础上，面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题。

　　半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式。它结合两者的优点，有效避免了单一方法上的不足。总的说来，这种面试的方法有很多优势，具有双向沟通性，面试官可以获得比材料法中更为丰富、完整和深入的信息，并且面试可以做到内容的结构性和灵活性的结合。所以，半结构化面试越来越得到广泛使用。

　　半结构化面试的一般程序：

　　1.面试的准备：岗位分析、确定测评要素、设计评分表、面试题目编制;

　　2.面试的主持：主持的准则、如何控制面试进程、如何结束面试;

　　3.面试的判断：面试记录的方法和要点、信息的整合、各种线索的利用。

 

　　国家公务员考试笔试演练

　　你们单位副科职位空了很久，从别的部门调来一位副科，你还是像以前一样向正科汇报工作，副科有意见。我向正职汇报工作时没理新来的副科，他郁闷了，以后我再汇报他挑剔我，我怎么办?(2014-北京公务员)

　　【题目类型】人际沟通

　　【考查能力】考查考生人际沟通能力

　　【参考解析】

　　和谐的人际关系是构建融洽工作氛围的基础和保障。由于我们单位副科职位一直空着，所以，工作上的事情一直习惯于向正科长汇报工作。毕竟正科长对于我们的整体工作部署与把握了解深刻。此时，从别的部门调来一位副科，我还是像以前一样向正科汇报工作，也许引起了副科的一些看法。导致后续在汇报工作的时候，副科对我所谓的挑剔，我将在今后的工作中做一反思。

　　首先，如果是因为工作上职责分工不同，正科长恰好是我的直属领导，对我的工作内容负责的话，在以后的工作中我继续按部就班正常汇报工作。但毕竟单位又新进了一位副科领导，也许对工作内容、工作流程、工作权限或分工不是十分了解，如果有可能的话，在工作权限允许的前提下，我将主动利用恰当的时机向其做以工作上的汇报，相信副科长对我本人长期了解的前提下，自然会消除前段日子的误会。

　　其次，如果是因为我工作上过去养成的习惯，所导致的错误，我要深刻做以反思，并主动向副科长道歉。如果分工负责，副科长就是我的直属领导，我的工作由其直接负责，因为前提工作环境所养成的错误习惯，或是由于我个人的原因没有对单位领导的分工负责进行细致了解，或是因为不了解便不想去向副科长汇报工作，这将完全是我个人的主观错误认识导致的问题。那么我将在此次事情之后，找一个恰当的时机，主动当面向副科承认错误，并在今后的工作中坚持改正，根据工作内容与职责分工按时完成任务，并认真翔实的做以工作上的汇报。

　　第三，无论副科是否是我的直属领导，后期在汇报工作的时候，也许由于之前工作失误导致的误解，也许是由于其他原因所导致。并非副科有意挑剔我，而是有可能是因为他毕竟新到单位，也许原本就对单位的工作环境、内容、流程及工作职责权限分工不是十分了解，在我向其汇报工作的时候，为了详尽的了解工作具体的进展情况而向我深入的做一了解。针对这种情况，在今后的工作中，在工作权限允许的范围内，我将利用合适的时候，主动向其介绍相关工作内容，在汇报工作的时候，做好相关标注与诠释，以便副科深入的了解我所汇报的工作情况。在工作之余，在参加单位组织的集体活动中，与副科多交流，寻找共同的兴趣爱好，相信在生活中我们可以成为真正的朋友。

　　总之，对领导、同事的尊重、团结与互助是我们一切工作的基石，只有在尊重的基础上才能真正构建和谐、友善、融洽的工作关系，进而将这种关系进一步延伸到工作之中，做到各项工作的有序开展。

（编辑：admin）