23年云南事业单位面试时间确定了吗?

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　　2023年云南省事业单位联考笔试已经结束，现在大家都在等待笔试成绩公布的阶段，对于部分考生来说，笔试只是开场白，事业单位面试才是重头戏，可见面试对于考生来说显得更加的重要。在面试之前，对于云南事业单位面试内容、面试形式以及面试考情等都很重要，面试内容和面试形式决定了你备考的方向，面试考情则决定你应该如何备考。所以今天云南华图教育的小编就给大家分享关于历年云南事业单位面试的考情考务分析，希望对大家有所帮助。点击查看：2023上半年云南省事业单位联考资格复审_面试公告汇总

　　根据2022年的情况来看，临沧和怒江两个地州去年和今年都是不面试的，其他地州市都是需要有岗位要进行面试的，上面小编给大家整理了各地州市的历年面试形式，大家可以做参考，方便大家更好的准备事业单位面试。【2023云南事业单位出成绩时间（6月上中旬）——资格复审时间（笔试成绩公布后半个月至一个月左右）——面试时间（资格复审完一个星期左右）】点击查看：2022上半年云南省事业单位资格复审面试时间汇总

【2023云南事业单位考试成绩查询入口】

　　接下来小编就带大家了解一下关于云南事业单位面试的考情考务情况分析，主要是事业单位资格复审公告、无领导小组面试形式、结构化面试形式、面试时间、面试公告、面试形式、资格复审相关、面试模拟考题等内容，欢迎大家查看!

　　云南事业单位面试主要题型介绍——现象认知

　　现象认知题的出题形式：

　　【例1】某地出台相关政策，鼓励和支持高校成立创新创业学院，并建立弹性学制，允许在校学生休学创业，在创业园区创业可以计入学分，有人说这样有创新，有利于解决就业问题，有人说这样不利于大学生学业发展，对此你怎么看?

　　【例2】对于政府发布汽车限购令，有人说限购政策能够保护环境，减少拥堵现象，还有人说车辆的增多会促进政府对于道路方面的建设，发展公共交通，对此你怎么看?

　　现象认知是面试所有题型中最常考的题，也是最难的题。这种题主要考查考生能否对问题或现象作深入剖析、对问题或现象的产生根源有无认识、能否针对问题或现象提出相应对策，对策是否可行等等。

　　答题思路：表明立场→展开分析→提出对策→总结展望

　　第一步：表明立场。主要指开篇要破题，可以用背景法、本质法、名言警句法表明立场。以本质法为例，比如对天价学区房的看法，开篇就可以指出出现天价学区房的根本原因在于教育资源的分配不均。第二步：展开分析。分析是要把事件存在的问题、产生问题的原因、造成的影响找出来，对策能否准确恰当，关键就在分析问题时能否把问题、原因、影响分析地全面、有深度。第三步：提出对策。根据刚才找到的产生问题的原因，我们要能够给出合理的对策，对策尽量具体，一定要可行，天马行空的想法如果实现不了，只能让考官觉得你做事不靠谱。第四步：总结展望。总结展望就是在答题的最后能够通过这件事进行思想上的拔高，可以联系政策理论，谈一谈国家目前正在实行的哪些政策理论可以帮助你所谈的对策落地，或者你的观点能够符合哪项政策。也可以联系自身，谈谈这件事对你有什么积极的影响。

　　【题目】你们单位要把一个苏木办公室改建成图书室。此项工作由你负责，你会怎么做?

　　【参考解析】单位要把一个苏木的办公室改建成图书室，这项工作非常重要，既需要统筹好全局， 又要把握好改建工作的细节，作为此项工作的负责人，我一定会严格按照上级的指示，做 好办公室的改建工作。具体我会这么去做：

　　第一，明确领导下达的指示。图书室的作用是保留文化遗产，开展阅读学习，集中单位教育的重要场所。办公室承担的是政府行政工作，在整个改建的过程中，要完整地领会 好此次改建的目的意义，改建的时间节点，改建的人力所需，改建的经费支持等等。只有 全方位部署到位，改建工作才能循序渐进地开展，改建的图书室最终才能发挥出来应有的 效果。此外，多学习借鉴兄弟单位优秀图书室改建的案例，吸取有益的经验，为我们的工 作开展打下良好的基础。

　　第二，确定改建的具体方案。我会召集单位能干，认真负责的同事成立改建小组，明 确分工，责任到人。对于图书室的改建细则进行充分探讨，初步形成改建方案，汇报给领 导，听从领导意见，最终确定方案。

　　第三，落实好改建方案的细则。首先下发通知，告知原来办公室的工作人员改建的需 求，对于他们转移后的办公室地点进行告知，做好安顿工作，辛苦他们将相关的物品进行 搬迁和转移，腾出办公室的空间，方便我们下一步改造。其次，针对图书室的规模大小， 进行合理划分，按照不同功能区的划分，设置图书摆放区，图书阅览区，阅读活动区等等。 添置相关的物资，特别对于图书的征集，可以通过内部同事们的捐赠，以及社会企业，高 校以及其他图书机构的捐赠来得到填充，按照经费预算购买图书架，桌椅板凳等等，然后 布置好图书室的空间。再次，针对图书室的管理制度要进一步细化，比如图书室的功能定 位，借阅书籍的规则，维护管理的人员设置等等，都要得到明确。最后我会将这些管理的 细则成文，下发到各个科室，开展试运营，听取同事们的改进意见和建议，对图书馆的管 理精益求精。

　　最后，在图书室改建完毕步入正轨后，我也会加大宣传，让更多的同事参与到阅读的 队伍当中来。条件允许的情况下，我们会不定期地开展社会阅读活动，让市民也能够参与 进来，进一步打造书香社会的建设。