2023云南事业单位E类面试形式

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　　2023年云南省事业单位联考笔试已经结束，现在大家都在等待笔试成绩公布的阶段，对于部分考生来说，笔试只是开场白，事业单位面试才是重头戏，可见面试对于考生来说显得更加的重要。在面试之前，对于云南事业单位面试内容、面试形式以及面试考情等都很重要，面试内容和面试形式决定了你备考的方向，面试考情则决定你应该如何备考。所以今天云南华图教育的小编就给大家分享关于历年云南事业单位面试的考情考务分析，希望对大家有所帮助。点击查看：2023上半年云南省事业单位联考资格复审_面试公告汇总

　　根据2022年的情况来看，临沧和怒江两个地州去年和今年都是不面试的，其他地州市都是需要有岗位要进行面试的，上面小编给大家整理了各地州市的历年面试形式，大家可以做参考，方便大家更好的准备事业单位面试。【2023云南事业单位出成绩时间（6月上中旬）——资格复审时间（笔试成绩公布后半个月至一个月左右）——面试时间（资格复审完一个星期左右）】点击查看：2022上半年云南省事业单位资格复审面试时间汇总

【2023云南事业单位考试成绩查询入口】

　　接下来小编就带大家了解一下关于云南事业单位面试的考情考务情况分析，主要是事业单位资格复审公告、无领导小组面试形式、结构化面试形式、面试时间、面试公告、面试形式、资格复审相关、面试模拟考题等内容，欢迎大家查看!

　　云南事业单位面试主要题型介绍——工作关系处理

　　工作关系处理是事业单位工作中重要的一项能力，正确处理工作关系，可以使工作事倍功半。下面是工作关系处理的出题形式。

　　【例1】小李是一名新任的事业单位，一次因为工作失误被领导公开批评，他当时非常的莽撞,当场顶撞领导，事后小李很后悔。请问他存在哪些问题?如果你是小李，你怎么和领导沟通。

　　【例2】你和老王交接工作，由于老王忙着办理回国手续，很少搭理你，导致交接工作没有及时完成，领导因此对你不满意，请问你要怎么办?

　　工作关系处理的题干通常设定一个人际交往的障碍情境，例如误解、冲突或矛盾。要求考生“身临其境”的对其中涉及的复杂人际关系进行处理，协调各种利益，解决情境中的人际交往障碍，完成工作任务。

　　解决工作过程中的矛盾，一定要注意对方的身份，对待上级、同事、群众等要有不同的处理方式。比如你和同事有矛盾，如果是他有错误，你可以找他理论，也可以下班后和他约着一起打打球缓和关系，但是你总不能下班之后搂着领导的肩膀约他去唱歌。对待群众，晓之以理，动之以情。

　　这类题答题时可以用下面三步来进行内容的组织：表明态度-处理方法-总结提升

　　第一步：表明态度。我们要对现在发生的矛盾先表达出你将会怎么做，一定要体现出积极主动的态度。比如【例 2】，我们可以说会先主动向领导承认错误，并对接下来的工作作出规划报告给领导，让领导放心。其次，向老王询问有没有什么可以帮忙的地方，帮助老王尽快办理好回国手续，争取到老王对自己工作上的积极配合。第二步：处理方法。根据题干的信息，找到两人发生矛盾的原因。比如老王很少搭理你，可能是因为自己和他缺乏沟通、自己对工作不熟悉、自己和老王配合不默契等，要针对刚才提出的原因找出解决办法。如果找不到原因可直接提出解决措施，如要多交流，对工作不熟悉可以多向老同事学习，利用工作之余给自己充充电。第三步：总结提升。是指以后的工作中怎样做，才能让这类事件不再发生，防患于未然。

　　【题目】你们单位要把一个苏木办公室改建成图书室。此项工作由你负责，你会怎么做?

　　【参考解析】单位要把一个苏木的办公室改建成图书室，这项工作非常重要，既需要统筹好全局， 又要把握好改建工作的细节，作为此项工作的负责人，我一定会严格按照上级的指示，做 好办公室的改建工作。具体我会这么去做：

　　第一，明确领导下达的指示。图书室的作用是保留文化遗产，开展阅读学习，集中单位教育的重要场所。办公室承担的是政府行政工作，在整个改建的过程中，要完整地领会 好此次改建的目的意义，改建的时间节点，改建的人力所需，改建的经费支持等等。只有 全方位部署到位，改建工作才能循序渐进地开展，改建的图书室最终才能发挥出来应有的 效果。此外，多学习借鉴兄弟单位优秀图书室改建的案例，吸取有益的经验，为我们的工 作开展打下良好的基础。

　　第二，确定改建的具体方案。我会召集单位能干，认真负责的同事成立改建小组，明 确分工，责任到人。对于图书室的改建细则进行充分探讨，初步形成改建方案，汇报给领 导，听从领导意见，最终确定方案。

　　第三，落实好改建方案的细则。首先下发通知，告知原来办公室的工作人员改建的需 求，对于他们转移后的办公室地点进行告知，做好安顿工作，辛苦他们将相关的物品进行 搬迁和转移，腾出办公室的空间，方便我们下一步改造。其次，针对图书室的规模大小， 进行合理划分，按照不同功能区的划分，设置图书摆放区，图书阅览区，阅读活动区等等。 添置相关的物资，特别对于图书的征集，可以通过内部同事们的捐赠，以及社会企业，高 校以及其他图书机构的捐赠来得到填充，按照经费预算购买图书架，桌椅板凳等等，然后 布置好图书室的空间。再次，针对图书室的管理制度要进一步细化，比如图书室的功能定 位，借阅书籍的规则，维护管理的人员设置等等，都要得到明确。最后我会将这些管理的 细则成文，下发到各个科室，开展试运营，听取同事们的改进意见和建议，对图书馆的管 理精益求精。

　　最后，在图书室改建完毕步入正轨后，我也会加大宣传，让更多的同事参与到阅读的 队伍当中来。条件允许的情况下，我们会不定期地开展社会阅读活动，让市民也能够参与 进来，进一步打造书香社会的建设。